供应商如何管理(供应商管理包括几个方面)-若文网

本文目录

供应商管理8大原则
管理供应商的5大要素
供应商管理包含哪些
供应商管理包括几个方面
供应商管理的15条原则

一、供应商管理8大原则

答：8大原则：

1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

8、供应链战略和学习更新原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系；评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

二、管理供应商的5大要素

供应商如何管理

1、降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。

2、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。

3、降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。

4、缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起

三、供应商管理包含哪些

供应商管理的内容主要包括：

1.信息收集：通过市场调研，采用互联网、商业数据库、媒体或者招标等方式，搜集有关供应商的资料信息；

2.供应商评估：对供应商的质量、价格、交货期、服务、背景等各方面进行评估；

3.供应商协议签订：讨论并签订供应商协议；

4.监测与评价：对供应商进行定期考评，进行供应商管理和风险防范。

四、供应商管理包括几个方面

供应商管理涵盖了多个方面，其中一些主要方面包括：

1.供应商选择和评估：这是确定合适的供应商的关键步骤。它涉及对供应商进行全面评估，包括供应商的财务状况、业绩记录、产品/服务质量、可靠性、供应链能力等方面。

2.合同管理：一旦确定与供应商合作，就需要建立明确的合同。合同管理包括制定合同条款、约定交付时间、产品规格、价格、付款条件等，并确保合同的有效执行。

3.供应链风险管理：评估和管理与供应商相关的各种风险是供应商管理的重要组成部分。这包括评估供应商的可靠性、供应链的容错能力、自然灾害、供应链中断等风险，并制定相应的风险管理计划。

4.绩效评估：监控和评估供应商的绩效是确保供应链流畅运行的关键。通过定期评估供应商的交货准确性、响应能力、质量控制等方面的绩效，可以及时发现问题并采取纠正措施。

5.供应商关系管理：建立良好的供应商关系对供应链的成功至关重要。这包括与供应商的有效沟通、共享信息、寻求双赢的合作机会和解决问题的能力。

6.持续改进：供应商管理是一个持续改进的过程，旨在优化供应链绩效。这包括从供应商的反馈和经验中学习，并不断改进供应商选择、合同管理、绩效评估等方面的方法和流程。

请注意，供应商管理的具体方面可能因组织和行业而异，上述列举的只是一些常见的方面。组织可以根据自身需求和目标制定适合其业务的供应商管理策略。

五、供应商管理的15条原则