什么是绩效管理(绩效管理的内容是什么)
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一、绩效考核和绩效管理的区别有哪些
1、地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容，绩效考核是绩效管理的核心。
2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提交，强调事先沟通与承诺，而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程，而绩效考核只出现在特定时期。
二、为什么说绩效管理是一种激励管理
绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。
激励方式的选择和运用直接关系着组织绩效管理的效果，进而对组织目标的实现有着深远的影响。
尤其是随着人本化管理观念的进一步输入和发展，给我国传统的人力资源管理方式和管理理念形成了巨大的冲击和挑战，如何获取人才，用好人才，培育人才，激励人才和留住人才已成为企业必须考虑的问题。
三、绩效管理的内容是什么
绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。
四、绩效管理与绩效考核有什么差别
绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。
绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。
对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
五、“绩效管理”到底是个什么东西
绩效管理的作为HR管理中的一个重要模块，其在企业管理以及团队建设中的作用至关重要，通俗的讲就是通过考勤的整理反馈，员工工作效率的考察，然后以一定的数据或者理论得出考核结论，最后反馈到员工工作实际当中，以作工作的改进，绩效管理的实质就是对员工的工作效率与员工个体不排除与企业的和谐管理，归根到底还是管理，它与HR管理的不同点就在于对员工个体在工作过程中的表现有一定的跟进和了解，它的根本目的不在与成绩与效率结果本身，而是在与为以后的工作提供相对依据，希望你能够了解，我想你也是在做HR工作，或者是位BHR,或者是学生，HR爱好者，不是相当的专业，希望对你有帮助，就奔那2分来的，嘿嘿
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