本文目录

1. 企业的竞争力优势源于什么
2. 企业相对于竞争对手的主要优势
3. 企业竞争优势意义
4. 一个企业如何建立自己的竞争优势
5. 6个基本竞争优势要素

一、企业的竞争力优势源于什么

企业的竞争力优势可能来源于很多方面，20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔将企业的竞争优势归纳为五种类型：

（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务；

（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；

（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客群体地需求；

（4）速度优势。这种优势能够使企业比竞争对手更及时地满足顾客的需求；

（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。

二、企业相对于竞争对手的主要优势

1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当也市场价格限制。

3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。

5.有必须资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。

6.亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。

7.饲料有一部分自产自用，不用资金采购，所以饲料成本低。

8.商品出售价格低。够成本，挣了工资就能行

三、企业竞争优势意义

有利于降低产品价格，提高产品竞争力。

四、一个企业如何建立自己的竞争优势

一个企业想要建立起自己的优势，可以从以下几点去建立：

1.文化

“三流的企业做产品、做项目，二流的企业做品牌、做资本，一流的企业做文化、做标准”这句话足以说明企业文化的重要性。一个企业只有由一群拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式的人组合在一起才能铸就一个有凝聚力、有执行力、高效的团队，才能让企业长久经营下去。

2.制度

“一流企业用制度管人，三流企业用人管人”这句话足以说明制度的重要性。人管人存在诸多弊端，如：职责不清、业务流程无序、缺少协调与配合、有章不循等；制度管人，相对来说公平公正的多，更容易服众。作为一个企业的管理者，最重要的就是建立完善合理的制度，用制度与纪律来管理企业。

3.流程

流程管事。一个企业能否高效的运转下去、创造更多的效益，关键看做事情有没有一套完善的流程。

4.品牌

没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。高端的产品质量，优质的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，这就是品牌。

5.产品

产品一定要有自己的核心技术，是其他企业不能或者短时间内无法复制的，这样才能迅速的抢占市场的份额。

6.价格

如果你的产品成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势：同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。

7.渠道

企业要赚钱、盈利、发展，就必须有充分多的客户接受它的产品和服务，所以一定要有宽阔有效的渠道来沟通企业与客户之间的关系。

8.人才

在各个岗位上一定要有专业的人才，不要“什么都会一点，但什么都不精通”的“人才”，企业需要的是在某一领域能够独当一面的专家。

9.创新

企业只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地。

五、6个基本竞争优势要素

(1)先前或已获得的资源。这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。

(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。

(3)真正的竞争差距。实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。

(4)替代能力。如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。

(5)合适性。任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。

(6)经久力。有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。

(7)模仿力。资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制。