本文目录

1. 六西格玛管理水平描述
2. 六西格玛管理的六步法
3. 在六西格玛管理中倡导者主要职责
4. 六西格玛证是什么
5. 六西格玛证书怎么考

一、六西格玛管理水平描述

六西格玛这个年轻而富有活力的方法论已经普遍被全球各大企业所接受。尤其是在经历了几次金融危机之后，六西格玛改善和成本优化为企业带来了巨大收益。

目前几乎所有的大型企业和部分中小型企业都开始实施或部分实施六西格玛方法。

二、六西格玛管理的六步法

六西格玛管理六步法

1、建立改进团队

开始实施六西格玛项目时，你必须排定改进行动的优先次序。要建立团队，着手消除顾客得到有缺陷产品或不满意服务的原因。六西格玛项目一旦确立并顺利运行（通常为项目发起后6-9个月）后，有效的团队就必须到位。

2、确立问题和度量指标

首先明确了你将要改进的运营问题是什么。它应该满足三个标准：辨识你将要改进事物所产生的影响；界定须改进事物的范围；传达共识。

3、辨识问题的潜在原因

到目前为止，你已经找到了需要改进的运营问题，并建立了改进团队。接下来，在开始实施改进行动之前，你必须确定：是否需要所有的步骤、政策和举措现在就一步到位，才能为顾客创造出服务或产品。你不能浪费时间去改进不必要的、甚至是有碍于实现高质量绩效的事物。

三、在六西格玛管理中倡导者主要职责

在六西格玛管理中，倡导者（Champion）是项目的关键角色，其主要职责包括：

1.项目支持：倡导者是六西格玛项目的主要支持者和赞助者。他们在组织中担当领导角色，支持和推动项目的执行。

2.目标设定：倡导者负责与团队共同制定明确的项目目标和目标，确保项目与组织的战略和业务目标相一致。

3.资源分配：倡导者在组织内负责为项目提供必要的资源，包括预算、人员、技术和其他支持。

4.消除障碍：倡导者帮助项目团队克服执行中的障碍和挑战，协调与其他部门或利益相关者之间的沟通，确保项目顺利进行。

5.项目推广：倡导者在组织内宣传和推广六西格玛项目的价值和成果，增加项目的认可度和支持度。

6.监督进展：倡导者需要定期与项目团队进行沟通，了解项目的进展情况，并确保项目按计划执行。

7.结果评估：倡导者负责对项目的成果进行评估和监测，确保项目的目标得到实现，并为组织带来持续的改进和价值。

倡导者在六西格玛项目中扮演着关键的角色，他们的支持和领导对于项目的成功和组织的持续改进至关重要。倡导者应该对项目有深刻的理解，并能够在整个组织中建立合作关系，推动项目取得成功。

四、六西格玛证是什么

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书，而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一.必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二.必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书，而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一.必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二.必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

五、六西格玛证书怎么考

一般是先考绿带,再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1.报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2.考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时,共计180分钟.

3.考试题型。分为选择题,分单选题和多选题,共120道题,每题1分,总分为120分,80分为合格线。