本文目录

1. 岗位职责是什么
2. 招聘工作职责
3. 本职岗位职责
4. 主管的工作职责与权限
5. 维修岗位职责

一、岗位职责是什么

岗位职责是指一个员工在一份具体的工作中所负有的职责和义务，同时也决定着他在这份工作中所能承担的任务和权利。通常，一个岗位职责列表应该包括几个重要的因素，例如工作的描述、职责和义务、采用的工作流程和方法以及工作的成果和目标。

二、招聘工作职责

招聘岗位主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等的工作。

具体的岗位职责有：根据公司的招聘需求，整理并分析公司招聘人才的需求状况，制定相关岗位的招聘计划；

三、本职岗位职责

是指一个员工在职场中所需承担和履行的工作职责和职能。具体的本职岗位职责会因不同的职位和组织而有所差异，以下是一般常见的本职岗位职责：

1.完成工作任务：根据岗位要求，按时高质量地完成分配的工作任务，包括项目管理、文件处理、数据分析、报告撰写等。

2.技术能力和专业知识：具备所在岗位所需的专业技能和知识，能够熟练应用相关工具和软件，在工作中不断提升自己的技术能力。

3.团队协作：与团队成员合作，有效沟通和协调工作，共同完成团队的目标。能够在团队中建立积极的合作关系，共同解决问题和提升工作效率。

4.目标达成：根据公司或部门设定的目标，积极努力工作，为实现组织目标贡献力量。能够制定和执行可行的工作计划，并及时调整策略以确保目标的实现。

5.自我管理：具备良好的时间管理和自我组织能力，能够有效地安排工作时间和优先级，保证工作的高效完成。积极主动地解决问题和应对挑战。

6.学习和发展：持续学习和提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和发展趋势。能够参加培训和学习机会，不断提升自我，为个人和组织的发展做出贡献。

需要注意的是，具体的本职岗位职责会随着不同的职位和组织而有所不同。在实际工作中，可以通过与上级或团队成员的沟通和明确的工作目标来确定自己的本职岗位职责，并根据工作需要不断调整和完善。

四、主管的工作职责与权限

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。

主管的岗位职责是：

1、主管的决策职能与执行职能。

（1)主管的决策职能。

决策职能在主管的职能中处于第二位。

主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

（2)主管的执行职能。

主管的执行职能是第一位的。

主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。

主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

处理好舵手与水手的关系和角色转换是主管必须高度重视的问题。

2、主管的管理职能与业务（技术）职能。

（1)主管的管理职能。

主管的管理职能是对主管第一位的要求。

主管的主要工作，是通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，组织责任范围内的人员和资源，完成部门工作任务从而实现组织目标。

作为管理者，主管主要是“通过他人完成任务”。

（2)主管的业务（技术）职能。

主管的业务（技术）职能是合格主管必不可少的工作。

对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。

对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。

在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。

主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。

3、主管的“管事”与“管人”。

（1)“管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。

（2)“管事”与“管人”的关系。

通过“管人”实现“管事”。

通过“管事”落实“管人”。

4、主管的主管职能与协作职能。

任何组织中都存在未被利用的资源（至少是未被充分利用）。

资源不足经常是困扰企业发展的限制性因素。

但是，任何组织中都存在未被真正利用的资源。

资源不足与资源浪费的现象同时并存。

五、维修岗位职责

维修岗位的职责主要包括维修设备和设施，进行故障排查和修复，以确保设备正常运行。原因是在工业、建筑等各个领域中，设备和设施的使用是不可避免的。这些设备和设施在使用一段时间后会出现一些故障，需要修复和保养，以确保其正常运行。这就需要有专门的人才来负责。内容延伸：维修岗位需要掌握相关的技能和知识，例如机械、电气、电子等方面的知识，同时需要具备一定的动手能力和分析解决问题的能力。对于一些大型的设备和设施，还需要进行定期的检查和维护，以延长其使用寿命。维修岗位的工作具有很高的技术含量和风险性，需要保持高度的责任心和专业素养。